Ils parlent de nous
La très bonne connaissance de l’enseignement supérieur de la part de Laurent Carraro et, surtout, la méthode avec laquelle il a conduit le projet ont été déterminantes pour aboutir au résultat. Son approche a associé aspects stratégiques et opérationnels, conseils auprès de la direction générale et travail collaboratif avec les acteurs de terrain, vision d'avenir et réalisme.
Tout au long du projet, sa démarche fédérative et mobilisatrice a permis d’engager personnel, étudiants, alumni, ainsi que les acteurs proches du campus et de l'école dans les travaux menés. Aussi les propositions faites à l'issue de la mission sont-elles, au-delà de leur pertinence, déjà partagées par ces parties prenantes, facilitant grandement l'acceptation des choix opérés et le déploiement sur le terrain.
Mission : conduite de la réflexion sur le positionnement du campus CentraleSupélec de Metz.
Laurent Carraro a piloté les groupes de travail interdisciplinaires entre l’Université et l’école d’ingénieurs EISTI qui ont permis d’écrire le projet d’école. Il nous a accompagnés jusqu'à la rédaction elle-même du dossier destiné à la Commission des Titres d’Ingénieurs (juillet 2019). Il a parfaitement su accompagner la communauté à se saisir des bons enjeux à la fois de pédagogie, de recherche et de gouvernance. Il a été le conseiller régulier du président de l’université et du directeur de l’EISTI, notamment lors des comités de pilotage du projet.
Nous avons été remarquablement satisfaits des conseils de Laurent Carraro, et de l’accompagnement, presque opérationnel, qu’il a su apporter, en sachant tout à la fois être sur le stratégique et rentrer dans le concret des dossiers et du relationnel avec les collègues.
Mission : accompagnement de la création de la graduate school CY Tech regroupant 2 UFR de l'université et l'école privée EISTI.
Laurent Carraro a piloté les différentes phases d’analyse et de définition du projet de plan stratégique d’ECAM LaSalle.
Toutes les parties prenantes de l’Établissement, internes comme externes, ont été associées et impliquées avant chaque phase de validation des composantes du plan. Cette première période a débouché naturellement sur l’identification et le partage des dispositifs de mise en œuvre, tant organisationnels qu’opérationnels.
L’apport de l'équipe de consultants YPATIA à cette démarche - de la réflexion stratégique à son déploiement – a été essentiel. Le conseil d’administration comme la direction d’ECAM LaSalle sont extrêmement satisfaits du déroulé de ce projet.
Mission : conduite et animation de la réflexion sur l’élaboration et la mise en œuvre du plan stratégique 2025 – 2030 d’ECAM LaSalle.
Laurent Carraro a joué un rôle essentiel dans la réalisation d’un projet complexe et particulièrement contraint par le temps.
Grâce à sa très bonne connaissance des écoles d’ingénieurs d’une part et de l’université d’autre part, grâce aussi à son sens de l’écoute et de l’analyse, il a su accompagner la dynamique voulue par les chefs d’établissement et animer efficacement le travail des acteurs de terrain pour aboutir aux statuts du nouvel établissement.
En réalité, l’investissement de Laurent Carraro a été bien au-delà de ce qui était attendu. Engagé et convaincu, il a été de tous les combats, et le meilleur soutien face aux impondérables d’un projet aussi transformant. Il a su mobiliser opportunément ses collaborateurs au sein de YPATIA et son réseau et n’a jamais économisé ses efforts pour rencontrer, expliquer, convaincre, que ce soit au niveau de l’État, des collectivités locales ou des établissements..
Mission : accompagnement à la construction d'un projet collectif en Bourgogne-Franche-Comté ayant conduit à la mise sur pied d'un établissement public expérimental
Autres exemples de missions
A venir...